部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(qu危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高án)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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