上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上(shàng)一休一(yī)或(huò)做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天(tiān)的。

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　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gō坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法ng)作(zuò)时间(jiān)不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定(dìng)，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符(fú)合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给(gěi)予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工(gōng)作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性运作。

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