总监和经理(lǐ)是总经理大的。关于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公(gōng)司总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，总监和(hé)经理哪个大百(bǎi)度百科等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经董事(shì)凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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