上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条规(guī)定的工时制度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息(2016年是什么年xī)的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面2016年是什么年的管(guǎn)理(lǐ)行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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