雪豹财经社独家获(huò)悉，充当(dāng)各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等(děng)核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专业技术服务(wù)的全资子(zi)公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评价(jià)称，这(zhè)意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技术事业群，是独(dú)立于具体业务(wù)的技(jì)术研发团队(duì)，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最大规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构(gòu)调整(zhěng)中，最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中(zhōng)外科鼻祖是谁？台被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封(fēng)全员(yuán)信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业外科鼻祖是谁？务集(jí)团和公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的(de)模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公司(sī)视(shì)为(wèi)“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号(hào)和花名(míng)，但没有登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生(shēng)活技术中台的负责(zé)人。多名内部(bù)员工称，此(cǐ)次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历(lì)了中(zhōng)台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一(yī)个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的(de)业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变(b外科鼻祖是谁？iàn)厚的中台(tái)本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内(nèi)网直(zhí)言(yán)，“中台(tái)过(guò)于臃(yōng)肿和僵化，阻碍(ài)了(le)业务的(de)快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变(biàn)为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大(dà)中台也将和(hé)阿(ā)里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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