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一切后果自负是什么意思,不然后果自负是什么意思

一切后果自负是什么意思,不然后果自负是什么意思 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行使下(xià)列(liè)职权

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组(zǔ)织实施董事(shì)会决议;

  (二(èr))组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(一切后果自负是什么意思,不然后果自负是什么意思yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整;

  建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

  总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

  而且如(rú)果(guǒ)型一切后果自负是什么意思,不然后果自负是什么意思组织(如跨国(guó)企业(yè))中,总经理所扮演的(de)角色,通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员,例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

  总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人,如项目工程总监,财务总(zǒng)监(jiān),人(rén)力资(zī)源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况(kuàng),向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案,包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施;

  制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划,推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成;制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划,协调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工(gōng)作,建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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