雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务(wù)中(zhōng)台、供(gōng)应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大(dà)部(bù)分(fēn)团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)旗下提供专业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员(yuán)工评价称，这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而(ér)代之的是(shì)进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群(qún)，是(shì)独(dú)立于具体业务的(de)技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的介(jiè却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大(dà)规模的电商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前的(de)一封全(quán)却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝员信(xìn)中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将有序进(jìn)入到相(xiāng)关业(yè)务集团和公(gōng)司(sī)，为前台(tái)业务发展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团和公(gōng)司所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将通过(guò)专业(yè)服务公(gōng)司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务(wù)公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技(jì)术是阿里巴(bā)巴的全资子(zi)公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名(mí却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝ng)鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名，但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中(zhōng)台的(de)负责(zé)人。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里(lǐ)，阿(ā)里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分，意味(wèi)着中(zhōng)台(tái)彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张勇(yǒng)的(de)话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变(biàn)厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快速发(fā)展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确(què)的信号。字(zì)节(jié)跳(tiào)动、京东(dōng)等多家互联(lián)网巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大(dà)中台也将和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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