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长征有多长公里 红军长征一共用了几年

长征有多长公里 红军长征一共用了几年 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充当各(gè)业务(wù)技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团队并入CDC(国(guó)内数字商业板长征有多长公里 红军长征一共用了几年块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少数并(bìng)入各子(zi)公司,大(dà)部分(fēn)团(tuán)队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的(de)全资子公(gōng)司。

  知情人士(shì)称,原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报(bào)。随(suí)着这次调整,集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里(lǐ)其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意味着阿里的技术(shù)大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史,取而代之(zhī)的(de)是(shì)进入具(jù)体业(yè)务,变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为(wèi)平台技术(shù)事业群(q长征有多长公里 红军长征一共用了几年ún),是独立于(yú)具体业务的技术研(yán)发团队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规(guī)模的(de)电商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中,最为核心的(de)业务(wù)中台和供(gōng)应链中台被并入大淘系(xì),是意(yì)料之中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿里拆分的初(chū)衷是让组织(zhī)变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后台能(néng)力(lì)将有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到相关业务集团和公司,为(wèi)前台业务发展继续(xù)发(fā)挥重要价值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所必需的(de)共享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台(tái)服务,将通过专业服务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查,爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公司,法人是阿里前任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁(lǔ)肃(sù))。不少内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作是服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正式工(gōng)号和花名,但没(méi)有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不(bù)少,但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是(shì)一些(xiē)员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公(gōng)司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本(běn)地生(shēng)活技术(shù)中(zhōng)台(tái)的(de)负责人。多名内部(bù)员工称,此次调(diào)整后,乌(wū)鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿里经(jīng)历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台(tái)”,目的是构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平台(tái),来支撑前台多样化的业务需求,用张勇的话(huà)说是(shì)“避免(miǎn)重复造(zào)轮子(zi)”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速(sù)发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此(cǐ),阿里对(duì)组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织(zhī)更(gèng)敏(mǐn)捷”,中台不断变薄(báo),设(shè)立四大(dà)CEO是一(yī)个明(míng)确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多(duō)家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼一样,彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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