雪豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是(shì)在京东供(gōng)职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值最(zuì)高的(de)子集(jí)团京东(dōng)健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，原数(shù)字健康业务(wù)部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部(bù)和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变(biàn)背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓土到(dào)以守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的(de)战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带(dài)来整个(gè)京东巨(jù)大的人事变动(dòng)，最(zuì)近的这(zhè)一次也不例外(wài)。从(cóng)集(jí)团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原京东集团(tuán)高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大(dà)的(de)架构调整(zhěng)。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东健康近日新成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归(guī)后，一名内部员工评价(jià)称，“随(suí)着(zhe)一系(xì)列调整，东(dōng)哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当(dāng)他认(rèn)为公司遭(zāo)遇(yù)危急时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着(zhe)变革决(jué)心推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低(dī)价战争，并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下(xià)的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革(gé)背后(hòu)，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这只是京东人事巨变最引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请(qǐng)，管理层批准后(hòu)同意。公(gōng)司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部(bù)人士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针对(duì)高层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王(wáng)笑松的(de)退休并不感到(dào)意外。一(yī)名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工透露，在去(qù)年底的京(jīng)东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加(jiā)入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他(tā)曾(céng)是(shì)京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群(qún)：大快消事业群(qún)、电(diàn)子(zi)文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快(kuài)消事业群由生鲜(xiān)事业(yè)部、消费品(pǐn)事业部以及新通路(lù)事(shì)业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东高(gāo)级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营(yíng)生(shēng)鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅(jǐn)开(kāi)店十(shí)余(yú)家，不到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部(bù)）。也是在(zài)这(zhè)一年，徐雷(léi)被推(tuī)到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业(yè)部(bù)离任(rèn)，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠(huì)寻，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的(de)京(jīng)东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后(h钟南山为什么被说成钟百亿òu)担任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最(zuì)大(dà)的组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革：新成立即(jí)时(shí)零售部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的(de)职务(wù)，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团投资(zī)支(zhī)持部(bù)负责人及自有品牌业务部(bù)财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京(jīng)东大药房，从一家自(zì)营网(wǎng)店(diàn)逐步(bù)成长(zhǎng)为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东系(xì)公司(sī)中，除京东(dōng)集(jí)团外市值(zhí)最(zuì)高的上市(shì)公司。今年一(yī)季度，京东健康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则(zé)经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康商品、服(fú)务、解决方案(àn)提(tí)供商，产品及服务覆盖医(yī)药健康实物产(chǎn)业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药(yào)部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗业务部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提升部负责(zé)人王海(hǎi)华(huá)，出任综合服务部负责(zé)人；原数字健康业(yè)务部更名为企业(yè)业(yè)务部，由(yóu)原药京采(cǎi)负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名(míng)为公共事务与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部是动作(zuò)最大的调(diào)整，二者都(dōu)瞄准了线(xiàn)下履约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加强自己(jǐ)的(de)即时配送能力(lì)。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健康此前选择的(de)方式是(shì)复用(yòng)达达(dá)快送和(hé)京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略目标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗(liáo)健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医疗商(shāng)品(pǐn)零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的(de)非药(yào)品(pǐn)类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套打(dǎ)法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场(chǎng)格局。从(cóng)市值、营(yíng)收(shōu)维(wéi)度看，京东健康暂时领(lǐng)先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的(de)平(píng)安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买药的(de)增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的(de)人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是营(yíng)收增速(sù)下降，与高速发展的电商行业格格(gé)不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼(pīn)多(duō)多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需(xū)开疆拓(tuò)土的(de)大将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变(biàn)革中，能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台，出师(shī)不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管时尚生活事业(yè)群(qún)）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上(shàng)，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人(rén)事(shì)变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须具(jù)备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富(fù)经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成(chéng)家电家居(jū)事业群(qún)和电(diàn)脑通讯事(shì)业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独(dú)家报道京东(dōng)科技(jì)原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目(mù)的(de)都是(shì)为了守住被拼多多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食的(de)存量用(yòng)户(hù)，再用(yòng)低价去争夺更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现(xiàn)金流均同比(bǐ)大幅(fú)增(zēng)长，这(zhè)部(bù)分得(dé)益于降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话(huà)会(huì)上对许(xǔ)冉的评(píng)价(jià)也(yě)印证了(le)这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和(hé)发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司(sī)的(de)绝对控制(zhì)权，而高管的(de)忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利(lì)推进的(de)先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东(dōng)变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的(de)高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年(nián)来亲自培(péi)养的管培生(shēng)，另一种是在(zài)京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健康(kāng)医(yī)疗(liáo)部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名(míng)内(nèi)部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参(cān)加高级别(bié)的高管会议，一(yī)般至少由业(yè)务部门的(de)副总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报(bào)道，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力(lì)强且(qiě)在京(jīng)东内(nèi)部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)，许(xǔ)冉便(biàn)是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下(xià)达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商(shāng)超全渠道事业群的(de)姚(yáo)彦中，是京东零(líng)售三个重要(yào)品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议上(shàng)评价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东(dōng)零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放(fàng)位(wèi)置(zhì)并(bìng)信任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即将(jiāng)开(kāi)打一(yī)场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场并不担心不(bù)懂业务的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵人只有(yǒu)一个(gè)。

未经允许不得转载：济宁舞蹈培训学校_济宁洋娃娃舞蹈学校_济宁洋娃娃舞蹈学校官网 钟南山为什么被说成钟百亿