唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(ji鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙ān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本(běn)也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化(huà)名）

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