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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方(fāng)案海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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