部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局(热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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