雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业板块一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提(tí)供专(zhuān)业技(jì)术(shù)服务(wù)的全资子公司。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代(dài)之(zhī)的是进入具体业(yè)务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事业(yè)群，是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大(dà)规模(mó)的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的(de)业(yè)务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为(wèi)前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多(duō)个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共(g一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力òng)享中后台服(fú)务，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公(gōng)司一般来讲涨潮和落潮的主要原因是什么，涨潮和落潮的主要原因是什么引力视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有(yǒu)正式(shì)工号和(hé)花名(míng)，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本(běn)地(dì)生活(huó)技术(shù)中台(tái)的负责人(rén)。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属(shǔ)部(bù)门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年(nián)时(shí)间里，阿里经(jīng)历了(le)中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意(yì)味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的(de)平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变(biàn)厚(hòu)的中台(tái)本身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务(wù)的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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