唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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