唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jī盱眙的邮编号码是多少啊ng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài盱眙的邮编号码是多少啊)领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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