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总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目(m雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗ù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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