唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束(shù)了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教(jià索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的o)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒的(de)同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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