唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗)的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为化(huà)名）

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