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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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