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　　唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(sh织女是什么意思网络用语，牵牛织女是什么意思ēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物(wù)均为化名(míng)）

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