部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监(j中国有多少万大军，中国多少万兵力iān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是中国有多少万大军，中国多少万兵力中国有多少万大军，中国多少万兵力指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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