总(zǒng)监和经理是总经理大的。关(guān)于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)以及总监(jiān)和总经理哪个大(dà)，公(gōng)司(sī)总监和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，助理(lǐ)总监和经(jīng)理哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)百度百科等问题，小编将为你(nǐ)整理以下的(de)知识答案：

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；一切后果自负是什么意思，不然后果自负是什么意思>

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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