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1分米等于多少米,1分米等于多少米厘米

1分米等于多少米,1分米等于多少米厘米 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年(nián)之后(hòu),陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

  时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉,近(jìn)两个月内,陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù),瞄准中东、北非等(děng)地市场,目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹,甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部,这被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

  从某种程度上来说,在国内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下,奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

  这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头,已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今,陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争,先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户,稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅,随后又及(jí)时转型秀场直播,依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

  直至今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则)计量标准下,自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来,陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去,没有哪个互联网公司(sī)能做到如此,更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

  但在平静的水面之下,陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān),公司成立12年,主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App,这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng),甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑,2022年(nián)四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后,陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态,公司(sī)营收已经连续三年(nián)下(xià)滑,且(qiě)始终未能找到新的增长点。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对(duì)此,公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示,他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感,整(zhěng)个公司都(dōu)非常平(píng)淡,就像一个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo),一天比一(yī)天近。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种(zhǒng)衰老,王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团,将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖,找到新的增长曲线。只可(kě)惜,这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因健康原因辞去公司CEO一职,由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局(jú),迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗(ma)?

  大(dà)规模(mó)裁员,陌陌开(kāi)始变卷

  “公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后,陌陌员工的第一感受。

  在很长一段时间内(nèi),陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定,朝十晚七极少加班(bān),在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示,“曾经七点一过,领导就(jiù)不可(kě)能(néng)在工位上发现我了(le)。”

  待遇上(shàng),公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大厂,但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会,陌陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone,即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年,这项传统也没(méi)有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工,从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发,搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建,一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢,吸引(yǐn)了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

  但(dàn)从去年10月开始,陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业务层会议上,直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报,并不时做出(chū)辛辣点评,甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和),而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

  压力自上而下传导,员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来,张(zhāng)超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

  此外(wài),陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO,并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作,在其带(dài)领下,陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí),2023年公司启动裁员,范(fàn)围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门,一(yī)些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

  极力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán),正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内,唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部,并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动,鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的(de)创(chuàng)意,试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

  当公司不(bù)再是一滩(tān)死水,机(jī)会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经,如果不是唐岩的回归,他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措,打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把(bǎ),看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

  “唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强1分米等于多少米,1分米等于多少米厘米大,业务(wù)会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在,对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干,起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下,入职这么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土,打破(pò)陈规,从无到有;而后者却是(shì)预(yù)算(suàn)管理,风(fēng)险控(kòng)制,按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归,再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜(xī)的(de)是,其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月,挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落(luò)地(dì)。然而(ér),这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计,上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

  事(shì)实(shí)上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目,但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

  5次出(chū)海,前4次已经失败(bài)

  如今的业内(nèi)共识是,社交(jiāo)寡头格局(jú)已定,后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙(zhòu)等,基本(běn)也都诞生在2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于,此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海,几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng),还(hái)要打上一个问(wèn)号。

  陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年,曾分别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO,以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受限于文化差(chà)异,以(yǐ)及(jí)较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态,这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后,陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略,在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

  但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势,最后也以失败(bài)告终(zhōng)。

  唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部,推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东,同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì),避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù),在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露,目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

  这一仅存的(de)硕果,却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露,Soulchill流水虽高,但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成,以换(huàn)取他们(men)的合作,如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策略(lüè),Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的(de)探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū),自2021年(nián)7月以来(lái),探探海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder,并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

  在佳(jiā)睿看(kàn)来,陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来,管理层对于出(chū)海业务并不重视,乃至于在(zài)很长一段时1分米等于多少米,1分米等于多少米厘米间内,公司出海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了,好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水,看到没有水花(huā)就被放弃了。”

  哪怕到(dào)了(le)2021年,王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调,“我其实不(bù)建议出(chū)海,因(yīn)为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场,你的产品才(cái)有辐射能力,去做一(yī)个印度市场有什么用呢?”

  战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

  自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái),7年时间已过,如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的,已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场,要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入,在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时,做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn),才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

  于唐岩而言,充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后的底牌,当(dāng)下(xià)陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板,留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

  (应受访(fǎng)者要求,文中人(rén)物均为化名(míng))

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