部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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