上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还是(m是什么意思性取向shì)8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间(jm是什么意思性取向iān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时(shí)的工(gōng)时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过(guò)八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到(dào)战略的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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