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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xfio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式ié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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