mbb是什么(me)公司(sī)，mbb是什么意思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士(shì)顿咨询(xún)），都为顶级咨询(xún)公(gōng)司，在(zài)招聘的时候对应聘者的(de)专(zhuān)业、毕(bì)业院校(xiào)、能力等方(fāng)面有(yǒu)较高的要求的(de)。

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MBB 是什(shén)么咨询公司(sī)

　　主要为各个行业(yè)的代表企业提供战略(lüè)与经营方(fāng)面的专(zhuān)业咨询(xún)服务(wù)，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为全球最(zuì)顶级的三(sān)大(dà)战略咨询公司(sī)，被行业(yè)内称作“MBB"，也是历年(nián)来工商管理、经(jīng)济学、金融类(lèi)专业毕业生最为向往的(de)公(gōng)司。

　　拓展资料

　　一，咨(zī)询公司是指从事软科学研(yán)究开发、并出售“智慧(huì)”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询(xún)公(gōng)司属于商业性公司(sī)，主要服务于企业和(hé)企业家，从事软科(kē)学研究开发，运用(yòng)专(zhuān)门(mén)的知(zhī)识和(hé)经验，用脑力劳动提供(gōng)具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业发现生产经营管(guǎn)理上的主要问题，找出(chū)原因，制定(dìng七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图)切实(shí)可行的改(gǎi)善方案，指导(dǎo)改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方(fāng)法，培训企业各(gè)级管理干(gàn)部，从(cóng)根本(běn)上提高企业的素质。

　　至今，全(quán)国有4万多家咨询公司，大都(dōu)是小作坊式的经(jīng)营(yíng)方式，并且操作不(bù)规范(fàn)，惟一(yī)的办法就(jiù)是强(qiáng)强联(lián)合，修炼内功，培养科(kē)学的、严谨的(de)、规范的能(néng)力，这就是本(běn)土咨询公司(sī)的出路(lù)。

　　1，管(guǎn)理咨(zī)询

　　向企业(yè)或公司等单位咨(zī)询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告(gào)、产(chǎn)品信息七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图、销售市场分析报(bào)告、产(chǎn)品质量分析报告、股权(quán)分析方案、股权分配方案、人事管理(lǐ)及投资分(fēn)析等各项(xiàng)有关管理方面(miàn)内容的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提(tí)供企业财务方面的咨询(xún)包括(kuò)帐、税等方(fāng)面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土(tǔ)木、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化工等方面的咨(zī)询。

　　4，技术(shù)咨(zī)询

　　这种咨询服务范围的专业性强，而且常(cháng)常有大企业作背景，有(yǒu)些(xiē)大型技术咨颂(sòng)棚询公司(sī)甚至可以为(wèi)政府制定(dìng)内外政策(cè)提供政治(zhì)、经济、军事等(děng)方(fāng)面的咨询。七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图p>

　　咨询(xún)公司在我国还(hái)刚刚开始发展，碧樱伏大部(bù)分咨询公司是由科技人员(yuán)或工程(chéng)技术人(rén)员自(zì)筹资(zī)金(jīn)组建的，规模比较狭小(xiǎo)。

　　随着经济的发(fā)展，这种形式(shì)的公(gōng)司将会有较大的发(fā)展。

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