唐岩(yán)回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结(jié怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一(yī)来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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