部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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