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准格尔旗民族中学现(xiàn)任(rèn)校长,准格(gé)尔旗民(mín)族中(zhōng)学搬迁

  学校地址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学(xué)校性质:公办,私立

准格尔旗民(mín)族中(zhōng)学简介说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总(zǒng)介(jiè)
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开(kāi)学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标(biāo)
展开

   

   

编辑本段学校(xiào)总介(jiè)  准旗(qí)民族(zú)中学(xué)建于(yú)1976年,是汉语授(shòu)课选修蒙语的普通四年(nián)制(zhì)初级(jí)中学,1999年8月随旗人民政(zhèng)府驻(zhù)地迁址薛家湾。

   

    学校总占地面(miàn)积41000m2,教学(xué)办(bàn)公(gōng)楼、宿(sù)舍楼、多功能体艺(yì)楼(lóu)、图书实验电教(jiào)综合(hé)楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治区“普九”达标(biāo)一类标准(zhǔn)配齐,校(xiào)园(yuán)网(wǎng)络系(xì)统、双(shuāng)控闭路电(diàn)视(shì)教学系统运(yùn)用于(yú)教学,班班实现多媒体教(jiào)学(xué),现代教育技术水平走(zǒu)进自治区前列,被(bèi)国(guó)家教育部命名(míng)为(wèi)“农村计算机网(wǎng)络信息站(zhàn)示范校”。

   

    学校现有教职(zhí)工193人,其中(zhōng)专任教师148人(rén),学历合格率(lǜ)为100%。

  有43名教(jiào)师分(fēn)别获市、区、国家(jiā)级“优秀教(jiào)师(shī)”、“教学(xué)能手”称号。

  学(xué)校现有教学(xué)班38个,在(zài)校学(xué)生2163人,其中少(shǎo)数民族学生893人(rén)。

   

    学校以培(péi)养“四有(yǒu)”新人为(wèi)目标,以“正德创新清伍猛(měng)、敦品(pǐn)励学”为(wèi)校训,加强管理,科研引路(lù),开拓创新,教(jiào)育教(jiào)学(xué)质量稳步提高(gāo)。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀(xiù)家长(zhǎng)学校”、“群(qún)众(zhòng)体育先进(jìn)单(dān)位”、全国流(liú)动人口子女农村留守儿童“示范(fàn)家长学校”称号;内蒙(méng)古自(zì)治区“现代教育(yù)技术优(yōu)秀(xiù)学校”称号;鄂尔(ěr)多斯市“文明单位(wèi)标兵”、“初(chū)中语文(wén)整体(tǐ)改(gǎi)革先进集体”称(chēng)号,连续六年获全市“教(jiào)学(xué)质量先进学校”称号。

  承担6项(xiàng)国家级课题(tí)实验,现有德育(yù)、物理、作(zuò)文三步法3项课题(tí)成功(gōng)结题。

  优(yōu)质的教(jiào)育(yù)服务与良(liáng)好的(de)办学质量,赢得社会的认可与支(zhī)持,近年来得到社(shè)会(huì)各界捐助120多(duō)万元。

   

    目前,全校师(shī)生以激昂的斗志,同心同德,群策群力,向着建(jiàn)成自治区(qū)“校园一流、管理一(yī)流、师资(zī)一流(liú)、设备一流、质量(liàng)一流(liú)”的普(pǔ)通初(chū)级中学目标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升(shēng)学校(xiào)内涵 提高教(jiào)育(yù)质量   文(wén) / 内蒙古准格(gé)尔旗(qí)民族中学(xué)校长 杨树清 

    学校(xiào)内涵式发展是实践科学发展观(guān)的必(bì)然要(yào)求,是实现可持续发展的必(bì)然(rán)选择。

  走(zǒu)内涵式发展之(zhī)路,更新(xīn)理念是前提,培养人(rén)才是(shì)根本,提高质(zhì)量是核(hé)心,科研创新(xīn)是动力,发展教师是关(guān)键(jiàn),强化管理是策略,打造名校是(shì)途径。

   

    一、更新(xīn)育人理念,创(chuàng)新育人模式 

    新出台(tái)的《国家中长期(qī)教育(yù)改革和发展规(guī)划(huà)纲要》明确指出:“育(yù)人为本是教(jiào)育(yù)工(gōng)作的根本(běn)要(yào)求”,“以学生为主体,以教师为主导,充分发挥教师(shī)的主动(dòng)性,把促进学生(shēng)成长成才(cái)作为(wèi)学校一切工作的出(chū)发点和落(luò)脚点,关心每一个学生(shēng),促进每个学生主动地、生动活(huó)泼地发(fā)展;尊重教(jiào)育规律和(hé)学生(shēng)身心发(fā)展规律(lǜ),为(wèi)每(měi)个(gè)学生提(tí)供适合(hé)的(de)教育,培(péi)养造(zào)就数以亿计的高素(sù)质劳动者、数(shù)以千万(wàn)计的专门人才和一大批拔(bá)尖创新人才。

  ”所(suǒ)以,作为一名教育工(gōng)作者,不断(duàn)更新自(zì)己(jǐ)的(de)人(rén)才观和育人理(lǐ)念已成(chéng)为(wèi)一种责任和必(bì)需。

   

    (一(yī))树立(lì)人人成才观念,面向全(quán)体学生,促(cù)进学生(shēng)成长成才。

  树立多元化(huà)人才(cái)观念,尊重个人选择(zé),鼓励个性(xìng)发展(zhǎn),不拘一(yī)格培养人才。

  树立终(zhōng)身学习观念,为持续(xù)发展奠定基础。

  树立系统培养观念,推进各(gè)个(gè)学段间的有机衔接,理论(lùn)与实践紧(jǐn)密结(jié)合,学(xué)校、家庭、社会密切配合,重视活动育人与教学育人(rén)的有机融合,不(bù)断丰(fēng)富育人形式和(hé)内容(róng)。

  注(zhù)重学思结(jié)合(hé),知行(xíng)统一(yī),使(shǐ)每(měi)一(yī)个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设服务型学校,营造良好的育人环境。

  在(zài)全社会大力提倡服(fú)务型政府和(hé)服务型机关的背景(jǐng)下,学校首先应(yīng)该把“以人为本、以发(fā)展(zhǎn)为本”的思想提到新(xīn)的高(gāo)度落(luò)实,把“为学生(shēng)服务、为家长服务、为(wèi)社会服务”理念转变为具体(tǐ)行动,内化为学校文化,把(bǎ)当(dāng)前从(cóng)事(shì)的工作当做(zuò)一种责任(rèn)和(hé)义务,把“人类灵魂(hún)的工程师”作为一种(zhǒng)崇高的事业追求而不(bù)只(zhǐ)是一(yī)种职(zhí)业定(dìng)位,只有这样,教师(shī)的心才能真正(zhèng)潜下来,静下(xià)来(lái)。

   

    (三)树立长远发(fā)展观念,教育(yù)学生养成习惯,形成能力,为学生成为人才奠基。

  答桥作为基(jī)础教育工作者,我们必须清醒(xǐng)地认识到,学校(xiào)教育只能是为学生(shēng)人生的发展(zhǎn)奠定基础(chǔ),书本理(lǐ)论知识只能是人生发展的专业(yè)基础,学校(xiào)(特别是基础教育阶段(duàn))是为让学生成为未来(lái)人才做准备、打基础(chǔ)的(de)地方,我们的(de)主(zhǔ)要任(rèn)务(wù)是培养学(xué)生养(yǎng)成习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新管理机制,提高管理效能 

    “向目标要(yào)动(dòng)力,向细节要(yào)超(chāo)越,向管理要质(zhì)量,向科(kē)研要(yào)创(chuàng)新”。

  学校要橘(jú)蚂(mǎ)实现内涵发展(zhǎn),管理创新势在必行,关(guān)键在(zài)于教师管理、学生管理和学校(xiào)工作管理的创(chuàng)新。

  要(yào)坚持走“制度(dù)+情感(gǎn)+目标”的管理模式,追求管(guǎn)理的精细化、规范化和人文化,不断(duàn)创新管(guǎn)理机制(zhì),提高管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制(zhì)度,加(jiā)快推(tuī)进教师管理(lǐ)实现(xiàn)三个转变。

  即教师管理(lǐ)制度由“重规范”向(xiàng)“重促进”转变,由“重结果”向“重过(guò)程(chéng)”转变,由“重形式(shì)”向“重效(xiào)果”转变(biàn)。

  教师评价制度(dù)要充分(fēn)体现(xiàn)评(píng)价的过程性、发展性和(hé)激(jī)励(lì)性。

  要明确规范制(zhì)度,提(tí)升“规(guī)范”境(jìng)界(jiè),引(yǐn)领教师向“没有劳心者治人劳力者治于人这句话的意思是什么,劳心者治人 劳力者治于人是什么意思最(zuì)好、只有(yǒu)更好”的工作品位追求,用(yòng)发展的目标激励教职员工,摒弃“只按制度工(gōng)作”的传统思维;要坚持(chí)教(jiào)师发(fā)展与学(xué)生(shēng)发展相结(jié)合、教师发展与学校发展相结(jié)合、教师个体的全面发展(zhǎn)与(yǔ)个性发展(zhǎn)相结合,特别要注(zhù)重优(yōu)秀教师(shī)群体的建(jiàn)设,专门制定教师团(tuán)队发展评价激励制度,使评价激励的(de)重点聚集在教师、学生和学校“三赢”的结合(hé)面(miàn)上。

  使(shǐ)学校管(guǎn)理(lǐ)更趋科学化、高效(xiào)化。

  引导(dǎo)和促进教师向学习型、研究型、发展型方向发(fā)展。

   

    (二)创新德(dé)育形式,丰富德育内容,推(tuī)进学(xué)生管理自主化。

  以“引导(dǎo)学生形(xíng)成正确的(de)世(shì)界观、人(rén)生观、价值观(guān)”为(wèi)目标,构(gòu)建各学段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断提高德育工作的(de)吸(xī)引力(lì)和(hé)感染(rǎn)力。

  加强理想信念(niàn)教育,民族精神和时代精神教(jiào)育,社会主义荣辱观教(jiào)育,公民(mín)意识教育;加强心理健康教(jiào)育(yù),重视对学(xué)生心(xīn)理的(de)疏导和沟通,要(yào)重视(shì)培养学生(shēng)的责任意识和安全意识(shí)。

  把德(dé)育与智育有机结合(hé),渗透到(dào)教育(yù)教学(xué)的各个环节(jié),贯穿(chuān)于学校教育、家庭教育和社(shè)会教育的(de)各个方(fāng)面。

  把(bǎ)思想品德教育和行为(wèi)养成教育有机结合起来,增强德育工作(zuò)的针对性和(hé)实效(xiào)性。

   

    (三)坚持学(xué)校(xiào)发展为本,推进学校工作(zuò)管理(lǐ)科学化(huà)、民主化(huà)。

  重点抓好三项工作,一是(shì)明(míng)确目(mù)标,首先要结合学(xué)校实际科学地(dì)定位学校(xiào)发展(zhǎn)目标愿景,围绕学校(xiào)发展目标自(zì)上而下(xià)确定各部门在各个阶段的工作目标,引导(dǎo)全体(tǐ)师生(shēng)确(què)定自(zì)己的人(rén)生(shēng)发展目标和(hé)各个(gè)阶段的(de)发展计划,自下而上实现目(mù)标的过程就是逐步实现学校整(zhěng)体(tǐ)发(fā)展目标的过程。

  二是科学(xué)计划,近期规划(huà)要落实长(zhǎng)远(yuǎn)规划(huà),学年计划要落实近(jìn)期(qī)规划,学期计划要落实(shí)学年计划(huà),周工作安排要落实(shí)学期工作计划;三是狠抓落(luò)实,实行教师岗位竞聘(pìn)制和(hé)领导岗位目标管理责任制,要(yào)保证人人有事做,事事(shì)有人(rén)管,要(yào)做到工作标准有高(gāo)度,过程管(guǎn)理有力(lì)度,考核(hé)评价有尺度。

  努力实现四(sì)个转变,即由经验型管理向科学型管(guǎn)理转变(biàn);由粗放式的(de)外延管理(lǐ)向(xiàng)精细化的(de)内涵(hán)管理(lǐ)转变(biàn);由事务型管理向(xiàng)流程式管(guǎn)理转变;由封闭式管理向开放式、民主式管理(lǐ)转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精(jīng)神(shén),深(shēn)化(huà)教学改革(gé) 

    提高教育质量,教学改(gǎi)革是(shì)动力。

  深化(huà)教学改革(gé)要以课标为依据,以常(cháng)规(guī)为基石,以科研为依托,以课堂为载体,实现“六化”,即(jí)教师素质品(pǐn)位化,师生交往人文化,教学设计(jì)科学化(huà),习(xí)题(tí)训练精炼(liàn)化,课(kè)堂教学高效化。

   

    (一(yī))以(yǐ)课堂为主阵(zhèn)地。

  教学改(gǎi)革要(yào)以学生为本,以(yǐ)学生的发(fā)展(zhǎn)为本(běn),优化(huà)教(jiào)学手段,改革教学方法(fǎ)。

  教师进课(kè)堂(táng)要求“六(liù)带”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着(zhe)激情进课堂(táng),带着爱心进课堂,带着自信进课堂,带着责任进课堂(táng),带(dài)着反思进课堂(táng)”。

  具(jù)体要明确一(yī)个(gè)中(zhōng)心(即以学生为主体),实现两大转变(学生自主学习,合(hé)作学(xué)习),落实三维目标,创设“四多时空”(课堂给(gěi)学生多一点(diǎn)深入思考的(de)时间,多一点消(xiāo)化反馈和校正的时间(jiān),多一(yī)点(diǎn)动手实践(jiàn)的(de)时间,多(duō)一点了解社会(huì)的(de)时间),全面提高课堂教学的(de)有(yǒu)效性,减轻学生(shēng)过重的课业(yè)负担(dān)。

  学(xué)校领导要经(jīng)常(cháng)深入课(kè)堂(táng)督查、研究(jiū)和指导,实现课堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研组要(yào)有计划地组织以课堂教(jiào)学为主的(de)评(píng)课活动(dòng)和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能(néng)力(lì)培养为重点。

  教育改(gǎi)革要优化知识结构,丰富社(shè)会实践,强化能力培养。

  着(zhe)力提高学(xué)生(shēng)的学(xué)习能力、实践能力、科技创(chuàng)新能力和自我管理能力,教(jiào)育学生学会知识技(jì)能,学会动手动脑,学会(huì)生存生活,学会(huì)做事(shì)做人(rén),促(cù)进学(xué)生主动适应(yīng)社会,开(kāi)创美好未来。

   

    (三)以评价(jià)体系为导向。

  建立并逐(zhú)步完善能促进学生全面发展和促进教师不(bù)断(duàn)提高的评价体(tǐ)系,要善于(yú)发现和发展(zhǎn)学(xué)生多方面的潜能,发挥评价的教育功能和激(jī)励(lì)功能,帮(bāng)助学生激发兴趣,树立自信,促进学生健康成长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课(kè)程建(jiàn)设为主(zhǔ)要内容。

  学校在全面(miàn)执行国(guó)家和地方课程计划,按要求(qiú)开足(zú)开(kāi)齐(qí)开好所有规定课(kè)程的同时,要积极(jí)开(kāi)发和利(lì)用各种课程(chéng)资源(yuán),开发校本课程。

  有利于培养(yǎng)学生的探(tàn)究精神和创(chuàng)新意识。

   

    四、强化(huà)队伍建设,关注教师发展(zhǎn) 

    教育大(dà)计(jì),教(jiào)师为本。

  教师能力(lì)强、水平高(gāo),学生才能健(jiàn)康成(chéng)长,学校才能可持续发展。

  因此,造就(jiù)一支师德高(gāo)尚、业务(wù)精(jīng)湛(zhàn)、结构合(hé)理、充满活(huó)力的高(gāo)素质(zhì)专业化教师队伍,是提升(shēng)学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加强(qiáng)师德建设。

  要(yào)不断加(jiā)强教师职业理想和职业(yè)道(dào)德教育,增(zēng)强广大教师教书育人的责(zé)任感和(hé)使命(mìng)感。

  引导教师(shī)要关爱学(xué)生,严谨(jǐn)笃学,淡泊名利,自尊自(zì)律,以人(rén)格魅力和(hé)学识魅力教(jiào)育感染(rǎn)学生,做学生(shēng)健康成长的引路人(rén),良好习惯的训练师,知识(shí)技能的奠基者。

  要把师德建设摆(bǎi)在学(xué)校工作的首位,校长亲自抓,常抓不(bù)懈,要(yào)求师生做到的(de),校长和领导班子(zi)成员首先必须做到,要(yào)以身作则,率先垂(chuí)范,这样才(cái)能(néng)引(yǐn)领全校师生强化拼搏奉(fèng)献意识、主人责(zé)任意识和行为示(shì)范意识。

  以校本培训为平台(tái),组(zǔ)织开展内容(róng)丰富、形(xíng)式多样的师德培训。

  要重(zhòng)视做好每年一次的师(shī)德标兵评选表(biǎo)彰(zhāng)工作,将(jiāng)师德表现(xiàn)作为教(jiào)师考核评价和评优聘用的前提和(hé)重要(yào)指标,采取综合措(cuò)施,建(jiàn)立长效机制。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完善培养培训体系(xì),做好(hǎo)培养培(péi)训规(guī)划,努力(lì)抓(zhuā)好集体备(bèi)课、校本研修、名(míng)师育(yù)名师和校际结对(duì)帮扶等(děng)活动(dòng),优化(huà)队伍结构,提高教师专业(yè)水平和(hé)教学能力(lì)。

  创(chuàng)新教师培训模式,走(zǒu)“以训带研(yán),以研促训(xùn),研训结(jié)合”的校本(běn)研(yán)训(xùn)新(xīn)路子,要做到“学有所用、用有所思、思有(yǒu)所得”。

  通过研(yán)修培(péi)训、同伴(bàn)互助、自学反思、课题带动等方式(shì),培养教(jiào)育教学骨干(gàn)、专家(jiā)型教师和学(xué)科(kē)带头人。

  强化教师(shī)的竞争(zhēng)进取(qǔ)意识、团队(duì)合作意识(shí)、学习反(fǎn)思意识和专业成(chéng)长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着(zhe)力提升学校(xiào)综合实力的过程中,还(hái)应注(zhù)重营造物(wù)质文化氛(fēn)围(wéi),提炼精神文化传统,形成制度文化支(zhī)柱,切(qiè)实(shí)加(jiā)强校园文化建设;注重搞(gǎo)好教育(yù)信息化建设,促进教育现(xiàn)代化进(jìn)程。

  要遵循教育规律,发挥本校(xiào)优(yōu)势,选中(zhōng)突破口,以点带面(miàn),整体(tǐ)优(yōu)化,形成特(tè)色。

  要(yào)创造有利条件,鼓励教师和学校(xiào)领(lǐng)导班(bān)子成(chéng)员(yuán)在(zài)实践(jiàn)中大胆探索,与时俱(jù)进,不断更新教育思想、教育(yù)模式和(hé)教育方(fāng)法(fǎ),逐(zhú)步形成一种(zhǒng)独特的、优质(zhì)的、稳定的办学(xué)风(fēng)格,从整体上(shàng)形成特有(yǒu)的治学方略、办(bàn)学思路和(hé)办学理念。

  要(yào)倡导教育家办(bàn)学,育名师,抓(zhuā)质量,创特色,树品(pǐn)牌。

  要在更高层面上重视办(bàn)学理念的输出(chū)与(yǔ)共享,扩大(dà)优质资源的辐射(shè)面和影响(xiǎng)力,进(jìn)一步提(tí)升学校(xiào)的创新能力和品牌(pái)效应,促进学校(xiào)走上可持续发展(zhǎn)的良(liáng)性循环轨(guǐ)道。

   

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扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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