唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗mén)，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化(huà)了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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