唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不(bù)喜欢(huān)越级管(日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家长期(qī)以(yǐ)来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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