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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划传颂和传诵是什么意思区别，传颂和传诵的意思及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú传颂和传诵是什么意思区别，传颂和传诵的意思)项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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