总监(jiān)和经理是总(zǒng)经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个大(dà)以及(jí)总(zǒng)监和总经理哪个大(dà)，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)，总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)百(bǎi)度百(bǎi)科等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理以下的知识(shí)答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yù京j属于北京哪个区的车n)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流京j属于北京哪个区的车程；策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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