部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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