唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时(shí)间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

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