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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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