部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

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