上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定的(de)工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工(gōng)作制度，即(jí)劳(láo)动者(zhě)每天工(gōng)作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的(de)思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策(cè)略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面不朽的意思的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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