部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(j奶茶色口红适合什么肤色的人，肉桂奶茶色口红适合什么肤色īng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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