部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(du猫肠胃不好老是吐怎么办，猫咪隔三差五吐但是精神很好ō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理(l猫肠胃不好老是吐怎么办，猫咪隔三差五吐但是精神很好ǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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