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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市(2024年房价会继续下跌吗shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度2024年房价会继续下跌吗报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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