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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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