部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同环境污染有哪些方面，环境污染有哪些英语时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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