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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大)体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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