雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业(yè)务中台、供应链中台(tái)等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少(shǎo)数并入各(gè)子(zi)公(gōng)司，大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资(zī)子公(gōng)司(sī)。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着这次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的是进入(rù)具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平(píng)台技术事业(yè)群(qún)，是独立(lì)于具体(tǐ)业务的(de)技术研发团队(duì)，充当阿里的(de)技术中台(tái)，主要反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别为(wèi)淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别(guān)网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为核(hé)心(xīn)的业务中台(tái)和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台能力(lì)将有序(xù)进入到相关(guān)业务集(jí)团和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业(yè)务集团(tuán)和公司(sī)所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内(nèi)部(bù)人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱橙签约(yuē)，实际工作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责人。多(duō)名(míng)内部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员工(gōng)所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时(shí)间里，阿里经(jīng)历了中台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味(wèi)着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可(kě)复用(yòng)的平台(tái)，来支撑前台(tái)多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务(wù)的(de)快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也(yě)将和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞(wǔ)台(tái)。

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