部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长)理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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