部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权(q春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对uán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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