三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级　　部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(j三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级ì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责(zé),可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别三角形垂线的定义和性质，垂线的定义和性质七年级介于总经理和部(bù)门经理之间。

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