上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时错一个题就往阴里装一支笔(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时(shí)制度合理确(què)定其劳动定额和(hé)计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业的(de)市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成(错一个题就往阴里装一支笔chéng)为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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